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企业考核体系设计必须解决的问题 -龙8唯一官网

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1、考核内容,即确定不同的被考核对象需要考核的内容,一般情况下从绩效、态度、能力三个维度思考。绩效包括任务绩校、周边绩效、管理绩效,态度包括积极性、协作性、责任心、纪律性,能力包括能力素质和专业知识技能,每个方面的详细内容都会作出描述。

2、考核主体,即由谁对不同的被考核人进行考核评价。

3、考核频率,即对不同的被考核人分别在什么周期内进行考核。

4、考核操作程序,即考核工作如何开展。

5、考核结果的综合评价方法,比如是排序法还是强制分布法等。

6、考核结果的运用,即考核结果与薪酬、晋升如何结合,考核系数如何确定,与薪酬的龙8唯一官网的联系方式等。

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