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从全力应付到全力以赴-龙8唯一官网

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做企业咨询经常会发现企业管理中的一种现象:老板累死,员工闲死;老板不断抱怨员工不给力,员工不断怨恨老板不放权;当企业出现危机时刻,跳楼的是老板,跳槽的是员工。

凭心而论,做企业咨询工作见过许多企业的老板真的不好干,表面上风光无限,暗地里却提心吊胆。他们要背负太多的社会责任与期待,同时还要承担太多的风险与意外。

关于企业员工,客观的说,没有员工刚入职就打算混日子,被开除,谁都想好好干,多挣钱的同时,要么多学点东西,要么事业上有所收获。

那么,是什么造成企业老板与员工之间形成对立的双方?是什么使老板不相信自己的员工?是什么使员工对待工作逐步失去热情?甚至好一点的员工也只是对工作全力应付,而做不到老板希望的像老板一样的全力以赴的干工作!

答案是:企业需要一套好的管理机制,以实现企业内部管理由“人治”向“法治”的过渡。

好的管理机制能有效的把企业所要达到的目标与老板的目标,员工的目标合理地融为一体;能够合理地制定企业利益分配原则与制度流程;能够激发全体员工的积极性;能够自觉形成老板“要你干”变成员工“我要干”的工作氛围;能够合理解决老板“放权”变为“授权”的互为监督,能放能收的管理模式;能够建立企业期权环境,使员工真正成为企业的主人,自愿发挥主人翁精神,全力以赴为企业奉献……

因此,好的机制能使人变成神,坏得机制能使人变成鬼!我们过去经常在说:员工都是好员工,全凭机制来引导。道理正是如此。

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