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企业科学管理方法-龙8唯一官网

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1、树立正确的用人观念

  部分民营企业的老板普遍存在这样一种用人观念:员工是来赚企业的钱;企业给员工提供了养家糊口的机会,员工对企业应该服从和感恩。事实证明,抱着这种观念来管理企业,只能是与大多数员工形成了对立面,这样的企业其管理氛围中的抵触情绪将影响企业各项指令的执行。

  如果我们换一种观念:员工是企业的财富,他们是来帮助企业赚钱的。其管理企业的态度、方法将会发生根本性的变化。

  这里特别建议企业高层管理人员,在任何针对人的管理决策前,应当参照美国心理学家马斯洛提出的人的五个基本需求,即,生理、安全、归属和爱、受尊重、自我实现。这里生理的需求指的是劳动收入;安全指的是员工在企业所感受到的稳定感,即,企业完善合理、公正透明的管理制度。员工在企业只有首先达到生理和安全的满足后,才能上升到对企业,对工作,甚至对个人的一种深层的爱。

2、采取科学的管理方法

  经过多年企业管理工作的总结,如何建立企业基础管理规范化,建议可以从以下两个方面入手:

  一、建立适合自己企业的游戏规则,完成企业由人治法治的过渡。企业在统一管理制度、考核办法的管理下,让员工对企业产生一种稳定感;让老板从具体的事务中解脱出来。

  二、搭建企业不同层级员工的发展平台。即,充分利用优秀人才不容易满足的需求(其实人类社会正是在不满足的状态下不断发展起来的),给他们设计不同的目标和收益点,使他们在完成企业目标的同时,有一种自我实现的成就感,有在给自己工作或当老板的感觉,进而激发他们的内在潜力,达到企业与个人双赢的效果。否则,任何外界的诱惑或内部的矛盾都有可能使他们离开企业。

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