金华管理咨询
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课程大纲:

第一企业间竞争分析

一、组织与团队的区别

二、组织与团队的各自作用

三、企业间竞争的核心分析

二章团建六大核心系统

一、团队文化形成与战略

二、如何确立团队会议模式

三、如何完善选材(才)流程

四、团队建设如何育人

五、如何优化激励体系

六、如何疏通沟通渠道

三章团队建设的其他注意事项

一、高效团队的八项注意

二、如何面对团队建设与变革


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