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法人治理结构中的三权分立-龙8唯一官网

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  古语说:“闻道有先后,术业有专攻”。人无完人,每个人都有特长,但同时也有短项。做任何事情都需要付出时间与精力,但时间与精力对每个人都是有限的。对于一个企业而言,让我们从企业咨询的角度谈一下法人治理结构,企业管理客观上需要从三个方面同时发力,缺一不可,即企业决策、决策实施与实施监督,否则,管理将不伦不类,企业发展也将无从谈起!

  关于企业决策,其实就是企业所有者对企业发展所做出的发展判断决定。它只能是企业所有者,可以是一个人,也可以是一个小团体,比如董事会。

决策实施,是对企业决策的具体落地操作,主要表现在企业日常经营管理的方方面面,需要经营管理者带领团队运作。

  实施监督,是对经营管理者行为的一种管控、考核与评估,是维系企业所有者与经营者之间的一种制度约定,也是长久合作的基础。

  但是,非常遗憾的是许多企业为了节省成本或者其他原因,往往是企业所有者、经营者、监督者混为一起,一个人身兼数职,什么都管什么都做,什么也管不到位,什么也做不实!这种现象在企业发展初期还算过得去,但企业一旦进入快速发展期时,将会对企业造成重大伤害,甚至将企业打回原形!

  企业三权不分立的主要乱象总结:

    1、老板非常忙,顾此失彼;

    2、企业中高层形同虚设,人浮于事;

    3、制度无法完整执行;

    4、员工缺乏安全感,团队涣散;

    5、企业成本高,效率低下;

    6、企业信息不畅通,战略失误多;

    7、外事应酬处理一般;

  等等……

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